Сотрудника могут привлечь к ответственности за разглашение размера зарплаты коллеги

Коммерческий директор компании «Промет» Алексей Петров:

— В нашей компании мы придерживаемся политики закрытости заработной платы своих сотрудников. Я считаю, что открытая заработная плата приводит к ненужным конфликтам в коллективе, потому что зачастую сотрудники оценивают заработную плату других коллег не по тому, кто и как выполняет свою работу, а по принципу «почему он получает больше?». Не понимая действительно, кто и какие функции выполняет и почему за ту или другую функцию сотруднику платится большая или меньшая заработная плата, у нас все равно бывают конфликты. Они не связаны с тем, что кто-то получает, особенно новые сотрудники начинают получать большую зарплату, скорее это происходит из-за того, что в разных подразделениях компании люди получают разную зарплату. У нас большая компания, много подразделений, и, скажем так, уровень зарплаты во многом связан как с выполняемой работой, так и со стоимостью в том или ином регионе. С другой стороны, я могу сказать, что у нас нет ситуации, при которой новым сотрудникам мы бы платили больше.

— Какие-то дисциплинарные меры принимаются на этот счет?

— Жестких дисциплинарных мер не принимаем, но профилактические беседы ведем вплоть до, возможно, административных взысканий.

— То есть до штрафов, а речь об увольнении не идет?

— Нет, конечно, мы за такие вещи не увольняем.

Гендиректор компании Changellenge, эксперт в сфере HR Андрей Алясов:

— Если в договоре люди о чем-то договорились, нужно исполнять эту тему. Если работодатель написал, что это важно, и вы подписали это, то как бы по-любому нужно исполнять. На самом деле по смыслу я скорее с этой темой согласен, потому что как руководитель не раз и не два сталкиваешься со сложными ситуациями — почему, условно, один человек в команде получает одну сумму, а другой человек — другую сумму? Я бы не сказал, что новых людей нанимают на большую зарплату, скорее происходит следующая тема. Когда вы нанимаете нового человека, то примерно три-шесть месяцев он или она работает на свой грейд, потому что нужно влиться в рабочий ритм, разобраться с механикой, погрузиться и так далее. Первые три-шесть месяцев человек погружается, хуже работает, чем он мог бы. Может показаться, что в первые три месяца ему переплачивают, но через три-шесть месяцев он на самом деле должен перейти на новый уровень. А 20% — ошибки найма и необходимость перекупать. Но я не считаю, что нужно прямо сразу же увольнять. Но то, что нужно делать выговор или объяснять человеку, что это неверно, точно можно. Например, в хороших компаниях есть правила трех грубых нарушений, это наверняка можно считать грубым нарушением.

— Скажите, пожалуйста, в договоре часто бывает прописан пункт о том, что нельзя разглашать зарплату коллег?

— Далеко не часто.

Эксперт по информационной безопасности, гендиректор Phishman Алексей Горелкин:

— Во-первых, никто не мешает работнику говорить свою заработную плату. Не чужую, что типа, мол, у Пети такая-то зарплата, это один разговор, а моя зарплата такая. Во-вторых, это все сложнодоказуемо. Поэтому мы у себя в компании подобными вещами не занимаемся. Мы стараемся делать так, чтобы работники были довольны каждый на своем месте, не было как-то в душе обидно, что кто-то может зарабатывать почему-то больше. А если кто-то зарабатывает больше, они понимают, почему так, в зависимости от ответственности, в зависимости от объемов работ, которые выполняет тот или иной работник. Конфликты реально случаются. Были даже очень жесткие конфликты, мне известны, когда там бухгалтеры ошибались и по ошибке, к примеру, отправляли зарплатный листок, где была вкладка с зарплатами всех остальных людей. Если кто-то начинает, условно, качать права, что «ой, а я там хочу больше», это нормально. Другой разговор, работодатель должен разработать программы долгосрочной мотивации или, предположим, с помощью пересмотра зарплат.

— Приходится ли вам нанимать людей на большую зарплату, чем те, которые уже работают?

— Дефицита кадров мы не испытываем. У нас был такой момент на самом деле года два назад примерно, там резко специалисты подорожали. Но после того как мы взяли специалистов с улицы дороже, мы, естественно, всем своим специалистам увеличили зарплату.